NADA NUEVO BAJO EL SOL...

Del proverbio atribuido a Salomón Nihil novum sub solem, nada nuevo bajo el sol, emana la sabia certeza de que en la Historia, como en la vida del más común de los mortales, la repetición de situaciones homologables entre sí, es una constante.

LA CASA DE LA MENTIRA

El Congreso de los Diputados es la Cámara baja de las Cortes Generales, el órgano constitucional que representa al pueblo español. ¿O NO? Yo tengo mis dudas.

Este histórico edificio se ha transformado en la Casa de la Mentira, en una vulgar cueva de ladrones. Los políticos, sus habitantes habituales, a los que hemos elegido nosotros (carajotes), andan enredados en escándalos de corrupción, evasión de capitales , espionaje y un largo etc, etc., y para ellos lo de menos es considerar que fueron elegidos para lograr el bienestar de todos nosotros. Mientras tanto, aquí el único que dimite es el Papa ¡Vaya por Dios¡ De la justicia, mejor ni hablamos.

Y yo me pregunto: ¿Qué pasa con la Ley de Transparencia?...

Evidentemente, parece ser que a la clase política NO LES CONVIENE lo más mínimo hablar de esto. !Si es que está muy "claro"¡ . Y transcribo “España es el único de país europeo con más de un millón de habitantes que no cuenta con una ley de acceso a la información pública. Esto implica que el gobierno y las instituciones públicas no están obligadas a facilitarnos información necesaria para tomar decisiones importantes en el ámbito personal, profesional y político”.

Hoy asistimos a un debate sobre el Estado de la Nación (su estado es de UCI, clinicamente muerta), que es una verdadera vergüenza. Se ha convertido en una bronca entre fulanas (con perdón para las fulanas), donde no sale a relucir ninguna iniciativa por parte de nadie para intentar corregir la dramatica situación social que vivimos.

En fin, ojala el futuro nos depare cosas mejora, aunque...

Salud...

SUPERANTONIO... GRANDE, GRANDE...

Y que cunda el ejemplo...

¿COMO GESTIONAR LAS DEUDAS EN TIEMPOS DE CRISIS, SEGÚN EL TIPO DE ACREEDOR?

Para gestionar las deudas contraídas y antes de llegar a decisiones extremas tales como el concurso de acreedores o la suspensión de pagos, para lo que seguramente necesitaríamos asesoramiento externo, tendríamos que poner en marcha un proceso de negociación con nuestros diferentes acreedores.

Decir de antemano que, en estos casos, necesitamos hilar muy fino en la gestión de nuestra tesorería, lo que nos permitirá tomar decisiones con la suficiente antelación.

En primer lugar, tendríamos que seleccionar el tipo de acreedor y su importancia para la gestión de nuestra empresa. Yo distinguiría los siguientes tipos de acreedores.
- Nuestro Personal
- Proveedores de materias primas y servicios.
- Entidades Financieras
- Organismos Oficiales.

NUESTRO PERSONAL

Bajo mi punto de vista, creo que es el acreedor con el que siempre tendríamos que cumplir escrupulosamente en tiempo y forma los compromisos de pago. Nuestro personal es el principal activo de nuestra empresa. Y además, es muy difícil gestionar una plantilla descontenta por motivos de falta de pago. Antes de llegar al impago de salarios, se podrían negociar acuerdos como reducción de salarios y recortes en la duración de la jornada laboral.

PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS O SERVICIOS

Es muy importante tomar la iniciativa cuando tengamos que renegociar alguna deuda con proveedores. De esta forma será más fácil negociar un aplazamiento o fraccionamiento de la misma.

Es importante que seamos sinceros y expongamos a nuestro proveedor el motivo por el que pasamos dificultades financieras, y por supuesto no crear falsas expectativas ni concretar acuerdos que no vayamos a cumplir, creando un nuevo calendario de pagos con nuestro proveedor lo más realista posible.

ENTIDADES FINANCIERAS

En los momentos actuales, con una gran restricción por parte de las entidades financieras en la concesión de crédito, la negociación con la entidad financiera se convierte en un trabajo arduo y difícil.

Como paso previo, debemos tener muy claras las necesidades financieras y si vamos a poder soportar el coste real del préstamo y los requisitos de devolución establecidos por la entidad. Estas condiciones van a depender de:
􀂃 Importe o nivel de endeudamiento.
􀂃 Plazo de la operación.
􀂃 Garantías.
􀂃 Liquidez y capacidad de solvencia.

ORGANISMOS OFICIALES

Los organismos oficiales (Hacienda y Seguridad Social principalmente) ya disponen de mecanismos para el fraccionamiento o aplazamiento de deudas, dependiendo del tipo de deuda y de su importe.

La solicitud de aplazamiento debe realizarse ante la Administración correspondiente y debe ir acompañada de una explicación de las dificultades financieras o de tesorería por las que se atraviesa y de la forma en que se piensa hacer frente a tales deudas.

Ante nuestra solicitud y dependiendo del importe de la deuda, puede ser que nos soliciten alguna garantía, como un aval bancario, lo que nos llevará nuevamente a negociar con la entidad bancaria (uff).

Si Hacienda o la Seguridad Social nos concede el aplazamiento, se establecerá un calendario de pagos y se devengará el correspondiente interés de demora. Si se rechaza el aplazamiento solicitado se deberá hacer frente al pago de las deudas en los plazos que nos indiquen, que será normalmente de un mes y algunos días.

Además, nos harán falta grandes dosis de paciencia y su pizquita de suerte.

CÁDIZ... ANDALUCIA... 4 DE DICIEMBRE

El 4 de Diciembre de 1977, miles de andaluces se manifestaron en las capitales de provincia pidiendo la autonomía. En Málaga, José Manuel García Caparrós moría de un disparo de las fuerzas de orden público mientras se manifestaba pacíficamente. José Manuel era malagueño, trabajador de una fábrica de cervezas. Dicen que su última palabra fue "justicia".

Y al principio fue Cádiz. La autonomía andaluza, tras la movilización multitudinaria del 4 de diciembre de 1977, comenzó a ejercerse pocos meses después en Cádiz: el 27 de mayo de 1978, el histórico Palacio de la Aduana, sede de la Diputación Provincial, acogió un multitudinario acto, la constitución de la Junta Preautonómica de Andalucía, que suponía el inicio de una trayectoria de autogobierno.

Cádiz tuvo así un destacado papel en el inicio de un modelo de gestión política. Entonces ese destacado rol de una provincia potente, con peso político y económico, hizo presagiar grandes avances gracias al autogobierno y abrigar nuevas esperanzas para el desarrollo económico de nuestra provincia. 

Pero todo aquello quedó convertido en cenizas...

Fuente: http://especiales.grupojoly.com/elecciones_andaluzas_2012/wordpress/2012/02/28/cadiz-en-la-construccion-regional-anhelo-y-desesperanzas-de-la-provincia-con-tres-almas/

MARKETING 2.0: UNA HISTORIA DE PASTA

Tras comprobar que en el interior de un paquete de sopa de letras no estaban todas las letras del abecedario, Abel (megazero77”), un informático barcelonés, creó un blog titulado “ME FALTAN LETRAS” y en su primera entrada el 29 de Mayo de 2007 expresa su “sorpresa mayúscula” al comprobar que faltaban las letras “U” y “W”.

Posteriormente remitió una carta al servicio de atención al cliente de Pastas Gallos solicitando información sobre el tema y, a la vez, empieza una campaña de información  divulgando la noticia en distintos medios de comunicación sociales en Internet, tales como el agregador de noticias Menéame.  

Rápidamente, la noticia se difunde y tiene gran repercusión mediática y otros medios de comunicación como la radio y TV se hacen eco de la noticia.

La Web 2.0 ha funcionado a las mil maravillas. Mediante su blog, Abel ha creado la noticia y las redes sociales la han difundido y han provocado multitud de opiniones de los usuarios de la red que han obligado a Pastas Gallo a tomar cartas en el asunto.

A través de su directora de comunicación, respondieron a Abel por carta, justificando técnicamente la no inclusión de las susodichas letras y le invitan a visitar la fábrica. Más tarde, le envían un lote de productos Gallo y le informan de su previsión en un futuro de incluir las letras “Ñ” y la “@”.

En Pastas Gallo siguieron escrupulosamente las recomendaciones que distinguen al Marketing 2.0:

-       Fueron sinceros
-       Escucharon al consumidor
-       Crearon confianza y fueron dinámicos y comunicadores, muy buenos comunicadores.

De una queja de un cliente, y gracias a una buena ORM (gestión de la reputación online) y a la monitorización de resultados conocieron una incidencia que pudiese haber supuesto un deterioro de la marca, debido a la rápida difusión de la noticia por las redes sociales.

Gracias a la interacción activa con el consumidor, consiguieron fortalecer la imagen de la marca, posible en la Web 2.0, gracias al Social Media.

LA BAJAÑÍ

Un día de otoño que llovía a mares y estaba en su consultorio, Pepe Sánchez Ordoñez me dijo:

 - Niño, mañana te traes la "bajañí" y le damos un repasito.

Pepe era A.T.S. Para nosotros era Pepe, el "practicante". Un tio muy buena gente, simpático y campechano que se dedicaba a poner inyecciones a los enfermos del barrio. Cuando tenía cinco o seis años, le odiaba y le tenía un pánico tremendo. Creo que Pepe ha sido la persona que más me hizo llorar de pequeño. Pepe era sinonimo de dolor. 

La llegada de Pepe a mi casa era todo un acontecimiento. Durante un cuarto de hora, se hacía dueño y señor de la cocina. Encendía el fuego y ponia a hervir las jeringuillas de cristal en una cajita metálica, mientras canturreaba coplillas de Carnaval.

Manejaba la cajita metálica sobre el fuego con unas largas pinzas de una forma muy metódica y eficaz. Una vez que el agua hervía, empezaba el ritual de preparar la inyección. Primero cogía la ampolla de la medicina entre los dedos indice y pulgar y le daba un golpecito. Ayudado por un pañuelo, le hacía un cortecito al gollete y rompía la parte superior. Luego la subía hasta la altura de sus ojos y al contraluz de la ventana, comprobaba el nivel del liquido, metía la aguja dentro y llenaba la jeringa, hasta lograr la dosís justa. Siempre canturreando. Mientras, mi madre las pasaba canutas buscandome por la casa, ya que nada mas oir su llegada, yo corría a esconderme. Pero me pillaba siempre,... siempre me pillaba.

Las manos de Pepe me llamaban mucho la atención. Eran unas manos finas, con unos dedos largos y uñas largas, pero perfectamente cuidadas. En el dedo anular de su mano derecha, un anillo muy bonito con un piedrecita roja.

  

Conforme fui creciendo, el miedo no se me iba del cuerpo, pero aguantaba el tipo en la cocina, mientras Pepe hacía su ritual del fuego y la jeringuilla. Me encantaba oírle cantar y contar cositas de Carnaval. 

Con el tiempo, me enteré de que Pepe fue músico de grandes comparsas de los años 60 y 70: “Les Chanssoniers", “Los Chulapos”, “Semblanza Gaditana” y tantas otras que compuso con Ricardo Villa.



1968 - Semblanza Gaditana. Pepe Ordoñez, agachado en tercer lugar por la
izquierda. También agachado, primero por la dcha. Ricardo Villa

                                                            1969 - Los Chulapos





Pepe montó un consultorio en un local pequeñito en la C/Arbolí, junto a la taberna “La Sorpresa”. Por aquella época, yo  estaba aprendiendo a tocar la guitarra y salía en una agrupación infantil. Antes de ir a los ensayos, casí todos los días iba al consultorio a pincharme, debido a un tratamiento contra el asma que me estaba poniendo.


Un día Pepe me dijo que le enseñara mi guitarra. La sacó de su funda, la templó y empezó a tocar por "soleá" de una forma increíble, sacándole unos sonidos preciosos, que ni yo podía imaginar que pudiese tener dentro. Me quedé "embobao". Nunca imaginé que Pepe fuese guitarrista. Después de aquello, Pepe me enseñó cantidad de cosas en los ratitos que pasaba por su consultorio antes de ir a los ensayos.

- Niño, mañana te traes la "bajañí" y le damos un repasito.


La Bajañí. Que palabra más bonita y que requetebien que suena. Viene del caló.